УПРАВЛЕНИЕ С ОГОНЬКОМ
ИЛЛЮСТРИРОВАННАЯ ЭНЦИКЛОПЕДИЯ

   
   
   
   

 

МАРКЕТИНГ  ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ  НАВЫКИ МЕНЕДЖЕРА  УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ  ОТРАСЛЕВАЯ СПЕЦИФИКА  
главная  о проекте  поиск  обратная связь  

Внимание! Этот сайт сильно устарел и не поддерживается. Рекомендуем посетить работающие площадки

 


ЦИТАТЫ НА МРАКЕТИНГ.РУ


13.12.10, #113, Развитие продуктивных рабочих отношений

В деловом мире любят героев. Мы щедры на похвалы и на продвижение для тех, кто достигает видимых результатов. Но если что-то не так, мы интуитивно чувствуем, что нас кто-то подставил.

Питер Сенге, 1994     


12.12.10, #112, Лидерские навыки

Лучшие лидеры знают, что сегодня уже недостаточно просто выбрать направление. Лучшие лидеры рассказывают истории, вдохновляют и становятся фасилитаторами. Они поддерживают направление и видение словами и поступками.

Джек Траут, 2010     


10.12.10, #111, Инициирование, планирование и проведение изменений , Маркетинговые стратегии , Стимулирование инноваций

Нет ничего более постоянного, чем перемены.

Гераклит, -457     


09.12.10, #110, Маркетинг , Разработка и реализация маркетинговых планов , Совершенствование организационной деятельности

За все годы работы в бизнесе я никогда не видел, чтобы в компанию пришел маркетолог, огляделся по сторонам и сказал: "Всё хорошо. Ничего не нужно менять". Как раз наоборот. Все эти энергичные ребята спят и видят, как бы добраться до компании и начать всё улучшать. Они хотят оставить свой след. Им кажется неправильным просто сидеть и ничего не делать. Если в офисе компании полно людей, ожидайте бесконечной возни с брендом. Так люди спасаются от скуки.

Джек Траут, 2010     


08.12.10, #109, Разработка и реализация стратегических планов

Мы выпили и подошли к истине вплотную.
Но не овладели.
И слава Богу.
Осталось на следующий раз.

Михаил Жванецкий     


07.12.10, #108, Планирование потребности в рабочей силе , Управление профессиональным развитием

Когда в какой-либо профессии возникает избыток работников, все начинают об этом говорить, и это отталкивает молодых от соответствующего образования. Через несколько лет возникает дефицит работников, появляется много незаполненных вакансий и молодежь, как безумная, рвется только сюда, так что опять возникает избыток рабочих рук. Каждому понятно, что лучше всего осваивать профессию как раз тогда, когда все говорят об избыточном предложении специалистов и мало кто ее себе выбирает. К тому времени, когда опять возникнет избыток вакансий, вы закончите учебу и будете тут как тут.

Дрепер Кауфман-мл.     


06.12.10, #107, Понимание окружения организации

Самую большую и самую искреннюю часть наших молитв составляют жалобы.

Джонатан Свифт     


03.12.10, #106, Управление проектами , Обеспечение эффективности решений , Создание команд и управление ими , Управление профессиональным развитием

Дилетанты, сделав все, что в их силах, обычно говорят себе в оправдание, что работа еще не закончена. Разумеется! Она никогда и не может быть закончена, ибо неправильно начата.

Иоганн Вольфганг Гёте     


02.12.10, #105, Позиционирование

— Он построил дом в Москве.
— Где?
— А там, недалеко. Аэропорт "Домодедово" знаете?
— Да.
— От него 2 часа 15 минут лёту.

Михаил Жванецкий     


01.12.10, #104, Управление профессиональным развитием , Обеспечение развития коллег

Нужно всю жизнь учиться. Вся жизнь уходит на развитие мастерства, и нельзя достичь состояния "дальше некуда".

Питер Сенге     


30.11.10, #103, Управление культурой организации , Обеспечение развития коллег , Стимулирование использования технологий , Обеспечение эффективности решений , Совершенствование организационной деятельности , Управление качеством

Самые разные люди в рамках одной системы обычно показывают сходные результаты.

Питер Сенге     


29.11.10, #102, Управление профессиональным развитием , Обеспечение развития коллег

... поразительно малое число взрослых работают над совершенствованием своей личности. Большинство взрослых на вопрос, чего бы они хотели от своей жизни, часто в ответ говорят о вещах, от которых желали бы избавиться: "Я бы хотел, чтобы моя теща переехала, наконец, к себе" или "Я мечтаю избавиться от ряда проблем". Но дисциплина совершенствования личности, напротив, начинается с уяснения того, что нам действительно дорого. Ведь только это дает возможность посвятить жизнь высшим притязаниям своего "я".

Питер Сенге, 1994     


28.11.10, #101

Мы встретили врага, и это оказались мы сами.

Уолтер Келли     


26.11.10, #100, Управление профессиональным развитием , Обеспечение развития коллег

Усвоение информации имеет отдаленное отношение к действительному обучению. Бессмысленно говорить: "Я прочитал дивную книгу о велосипедных гонках и теперь всему научился".

Питер Сенге, 1994     


25.11.10, #98, Отбор, найм и удержание коллег , Управление культурой организации

Наши деды работали по шесть дней в неделю, чтобы заработать столько, сколько мы зарабатываем за полдня во вторник. Брожение в кругах управленцев будет продолжаться до тех пор, пока мы не сможем создать организации, более отвечающие возвышенным притязаниям людей, выходящие за пределы прокормления, крыши над головой и чувства защищенности.

Билл О'Брайан, ген.директор Hanover Insurance     


25.11.10, #99, Маркетинговые стратегии , Внутренний маркетинг , Разработка и реализация стратегических планов , Управление культурой организации

Трудно вообразить организацию, сумевшую достичь чего-либо стоящего, не имея глубоко укорененных в членах организации целей, ценностей и сознания долга.

Питер Сенге, 1994     


24.11.10, #97, Коммуникации

У нас пристрастие к словам —
совсем не прихоть и не мания:
слова необходимы нам
для лжи взаимопонимания.

Игорь Губерман     


23.11.10, #96, Управление качеством , Подходы к управлению качеством

Вопросы качества нас волнуют, но не тревожат.
Главное — обеспечить всех штанами, потом будем бороться за то, чтобы их носили.

Михаил Жванецкий     


22.11.10, #95, Поведение потребителей , Управление культурой организации

Наша свобода - это то, что мы делаем, когда никто не видит. Стены лифтов, туалеты вокзалов, капоты чужих машин... В общем, наша свобода - бардак. Наша мечта - порядок в бардаке.
Разница небольшая, но некоторые её чувствуют.

Михаил Жванецкий     


19.11.10, #94, Лидерские навыки

Луну считать твердой.

Сергей Королев, резолюция, прекращающая споры о лунной поверхности при разработке Лунохода., 1967     


17.11.10, #93, Обеспечение развития коллег , Управление информацией и знаниями

Если бы высшую математику изобрели сегодня, ни одна из наших корпораций не смогла бы ей овладеть. Мы бы посылали каждого на трехдневные курсы. Затем каждый получал бы три месяца на то, чтобы посмотреть, работают ли "все эти штуки". А когда выяснялось бы, что они не работают, мы бы начинали пробовать что-нибудь другое.

Менеджер Ford (цитировано Питером Сенге)     


16.11.10, #92, Поведение потребителей , Интернет-маркетинг

Власть недооценивает виртуал, что заметно по ее отношению к СМИ. Так рыцари недооценивали огнестрельное оружие. При этом очевидно: СМИ обладают огромным радиусом действия. Они многофункциональны, могут созидать и разрушать. По поражающему эффекту они круче атомной бомбы. Вместо расхода несут доход (бомбардируемые оплачивают воздействие на свое сознание). Если бы даже СМИ были убыточными, положительный эффект превосходит любые расходы.

Проект Россия, книга 4     


15.11.10, #91, Планирование

Дело тем важнее и сложнее, чем больше времени на него отпущено.

Сирил Норткот Паркинсон     


13.11.10, #90, Потребности и нужды потребителей , Точка зрения

— Вы живете в Москве?
— Нет, я для этого выезжаю на юг.

Михаил Жванецкий     


12.11.10, #89, Потребности и нужды потребителей

- Да, кого, к чертям, интересуют разговоры актеров?

реакция H.M. Warner - Warner Brothers на использование звука в кинематографе, 1927     


 1-25  26-50  51-75  76-100  101-125  126-150  151-175  176-200  201-225  226-250  251-275  276-300  301-313 

 


© 2004-2014 Сергей Корчанов

Рейтинг@Mail.ru