Чувство миссии возникает тогда, когда ценности организации согласуются с индивидуальными ценностями работника.
Работник, не обладающий чувством миссии, может быть полезным организации, но, как правило, такие работники более эгоистичны и циничны.
Процентный состав и структура работников с чувством миссии являются измеряемыми/оцениваемыми величинами и могут служить подспорьем в стратегическом управлении организацией и её культурой.
|